Hogyan
dolgozunk

1. lépés

Az igény megértése. Minden együttműködés közvetlen beszélgetéssel indul. Nemcsak a technikai követelményeket akarjuk megérteni, például a PLC-platformot, robotmárkát és projektterjedelmet, hanem a kontextust is. Milyen a csapat? Mekkora az időnyomás? Milyen a helyszíni munkakultúra? Ezeket az információkat a legtöbb ügynökség soha nem kérdezi meg, és ez az oka annak, hogy a kihelyezéseik gyakran sikertelenek.

2. lépés

Szakértői kiválasztás. Nem állásportálokról toborzunk. Több mint 400 kiválasztott szakemberből álló hálózatunk 23 év közvetlen automatizálási projektmunkája során épült fel. Amikor ügyféligény érkezik, három szempont alapján illesztjük azt a hálózatunkhoz:

Technikai illeszkedés:
Rendelkezik-e a szakértő a szükséges platformismerettel, iparági tapasztalattal és projekttörténettel?
Motivációs illeszkedés:
Valóban érdekli-e a szakértőt jelenleg ez a típusú munka? Elérhető, bevonható és kész-e a teljes projekt időtartamára elköteleződni?
Csapatilleszkedés:
Jól be fog-e illeszkedni a szakértő az ügyfél környezetébe? Elit teljesítményértékelésekkel vizsgáljuk a munkastílust, kommunikációs mintákat, önállóságot és nyomás alatti viselkedést.

Ez a háromrétegű kiválasztási folyamat az oka annak, hogy szakértőink következetesen felülteljesítik a tipikus ügynökségi kihelyezéseket.

3. lépés

Gyors onboarding és bevetés. A kiválasztás után a szakértőt tájékoztatjuk a projektterjedelemről, az ügyfél belső csapatáról, a riportálási elvárásokról és a teljesítési mérföldkövekről. Minden szerződéses, adminisztratív és logisztikai koordinációt kezelünk, beleértve az NDA-kat, alvállalkozói megállapodásokat, utazást és helyszíni belépést. Így az ügyfél olyan szakembert kap, aki az első naptól hozzá tud járulni a munkához.

4. lépés

Folyamatos koordináció. Nem adjuk át a szakértőt, majd tűnünk el. Minden együttműködés során a Nerdmation biztosítja:

Heti riporting:
Részletes feladatvégzési idő- és feladatnyilvántartások az órákról, elvégzett feladatokról és projektelőrehaladásról, közvetlenül az ügyfél projektvezetőinek küldve.
Ütemezésmenedzsment:
Valós időben kezeljük és frissítjük a szakértői ütemezéseket, alkalmazkodva a terjedelem, az idővonal vagy a csapatösszetétel változásaihoz.
Kommunikációs réteg:
Projektkoordinátoraink operatív kapcsolatot biztosítanak az ügyfél és a szakértő között, kezelve a napi logisztikát, hogy mindkét oldal a technikai munkára fókuszálhasson.
Számlázás és adminisztráció:
Teljesítési igazolások, alvállalkozói kifizetések, ügyfélszámlázás: mindezt csapatunk kezeli, így az ügyfélre nem hárul adminisztratív teher.

5. lépés

Teljesítés és folytonosság. A projekt lezárásakor kezeljük az offboardingot és a tudásátadást. Ha az együttműködés meghosszabbodik vagy fejlődik, ami gyakran megtörténik, bővítjük a csapatot, szakértőket rotálunk, vagy módosítjuk a terjedelmet. Ügyfélkapcsolataink közül sok több éven és több projekten át tart. Ez a folytonosság tudatos működésünk része, és az ügyfél-elégedettséget tükrözi.