Eset-
Minden projekt más: más technológia, más idővonal, más nyomás. Ami változatlan, az a megközelítésünk: megtaláljuk a megfelelő embereket, felépítjük a megfelelő struktúrát, és úgy menedzseljük az együttműködést, hogy ügyfeleink meglepetések nélkül kapjanak eredményt.
Íme két példa a közelmúltbeli munkáinkból.
I. esettanulmány: globális autóipari OEM: új gyártósori szoftver
ÜGYFÉLPROFIL
Egy multinacionális autóipari mérnöki vállalat német leányvállalata, több mint 1 300 munkavállalóval, három műszakos folyamatos termeléssel.
A KIHÍVÁS
Az ügyfélnek új szoftverre volt szüksége, amely sztenderd PLC-kódolásra épült az új gyártósoraihoz. Belső mérnöki csapatuknak nem volt meg a konkrét kapacitása a projekt átvételéhez, a munka pedig nemcsak programozási képességet, hanem a gyártási folyamat és a szerelősor működési logikájának mély megértését is igényelte. A szoftvert fejleszteni, a gyártó telephelyén tesztelni, majd végleges működésbe állítani kellett, mindezt rögzített időkereten belül.
MIT BIZTOSÍTOTTUNK
Tizenkét PLC-programozót rendeltünk a projekthez a hálózatunkból. Ez nem véletlenszerű kiválasztás volt. A szakértők jelentős tapasztalattal rendelkeztek szerelősori irányítórendszerekben, és hasonlóan komplex projekteken bizonyították önálló problémamegoldó képességüket. A szoftver megírásán túl szakértőink javaslatot készítettek az ügyfél gyártási folyamata alapján, majd az egész megvalósítást az elejétől a végéig végrehajtották, előzetes üzembe helyezést végeztek a gyártó telephelyén, és felügyelték a végső üzembe helyezést az ügyfél oldalán.
HOGYAN MŰKÖDÖTT AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS
A szakértők hat hónapon keresztül közvetlenül az ügyfél belső projektmenedzsere és mérnökei mellett dolgoztak. A Nerdmation az együttműködés teljes ideje alatt kezelte a szerződéses előkészítést, a feladatvégzési idő- és feladatnyilvántartást, valamint az adminisztratív koordinációt, így az ügyfél rendszeres rálátást kapott az előrehaladásra anélkül, hogy ez plusz menedzsmentterhet rakott volna a belső csapatra.
AZ EREDMÉNY
A berendezés az eredeti ütemezés előtt teljesítette a tesztfutást, és késedelem nélkül készen állt a végügyfélnek történő szállításra.
II. esettanulmány: Tier 1 német gépgyártó: több szakértős kihelyezés
ÜGYFÉLPROFIL
Egy Tier 1 német autóipari gépgyártó vállalat több mint 400 munkavállalóval, 5 000 négyzetméternél nagyobb gyártóterülettel és több mint 500 nemzetközileg értékesített nagyméretű gyártóberendezéssel.
A KIHÍVÁS
Az ügyfélnek teljes irányítószoftverre volt szüksége autóalkatrész-összeszerelő gépekhez, teljesen az alapoktól felépítve. A projektterjedelem magában foglalta a PLC-programozást, robotszoftver-fejlesztést, rendszertesztelést és helyszíni termelésindítási támogatást. A technikai komplexitás magas volt, és a projekt több szakértő összehangolt munkáját igényelte, nem pusztán párhuzamos jelenlétüket.
MIT BIZTOSÍTOTTUNK
Négyfős csapatot helyeztünk ki: három PLC-programozót és egy robotprogramozót. Az együttműködést a csapat összetétele tette különlegessé. A négy szakértő különböző országokból érkezett, különböző anyanyelvet beszélt, és eltérő munkastílussal rendelkezett. Nemcsak technikai képességeik alapján választottuk ki őket, hanem az alapján is, hogy képesek-e integrálódni egymással és az ügyfél belső mérnökeivel. Kommunikációs stílusukat, rugalmasságukat és fegyelmüket a kihelyezés előtt értékeltük annak érdekében, hogy a csapat egységként működjön, ne négy egymás mellett dolgozó szakértőként.
HOGYAN MŰKÖDÖTT AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS
A projekt hat hónapig tartott, és lefedte a teljes életciklust a szoftverfejlesztéstől az integráción és tesztelésen át a gyakorlati termelésindítási támogatásig. A Nerdmation végig koordinálta a feladatidő- és feladatnyilvántartásokat, az ütemezést, az alvállalkozói adminisztrációt és az ügyfélriportingot.
AZ EREDMÉNY
A rendszer időben éles üzembe állt, utólagos műszaki korrekciók nélkül. Nem volt szükség késői javításokra vagy újramunkára. Az ügyfél jelezte, hogy sikeres eredményre számított, de nem számított arra az átlátható működésre és koordinációs szintre, amelyet a csapat termelési nyomás alatt is fenntartott.
Hasonló kihívással áll szemben?
Mondja el, milyen projektről van szó. Egyértelműen jelezzük, tudjuk-e vállalni, és milyen gyorsan.